5Sによるサプライチェーン業務改革！！（その2） 間接部門の5S
前回（5Sによるサプライチェーン業務改革！！5Sって何？）は、5Sの定義とその活動による改善効果について解説しました。今回は、製造現場に比べ、業務の生産性向上が難しいと言われる間接……
SCM (3)
5Sによるサプライチェーン業務改革！！（その2） 間接部門の5S
前回（5Sによるサプライチェーン業務改革！！5Sって何？）は、5Sの定義とその活動による改善効果について解説しました。今回は、製造現場に比べ、業務の生産性向上が難しいと言われる間接……
在庫適正化(その2)：適正在庫の判断起点は過去？ それとも未来？
「適正在庫」の議論をするときの在庫の判断起点は多くの場合、前月末在庫です。前月末在庫の過不足を見て、翌月以降の対策を検討するわけです。過去に起きてしまった適正在庫の問題を事後的に対……
「在庫適正化」の手段として需要側の精度だけを考えていませんか。供給側の改善を伴わない在庫適正化は絵に描いた餅です。需要はお客様の声。この声に答えるのが供給側の使命です。製造業の在庫……
このコラムでは、「5S」をマネジメントツールとして捉え、製造現場の業務改革はもとより、調達・開発・生産管理などの間接部門の改革、さらにはサプライチェーンをターゲットとした企業間の業……
このコラムでは、工場の見える化の内、製造に直接関与している製造ライン部門の見える化に焦点を当て、更にその中の「製造現場KPI評価」の取組みについて、実施における秘訣を紹介します。 ……
